德甲众球队各有经理模式 霍芬海姆管理职位竟成摆设

德甲众球队各有经理模式 霍芬海姆管理职位竟成摆设

 　　一个好的经理应该有什么样的条件？当博比奇成为斯图加特经理的时候，一名球迷说：“博比奇是理想的人选。他了解这个俱乐部，而且自己就曾经是职业球员，这让他与球员和球迷之间都能很好地沟通。”但这只是个基础，现在的足球俱乐部就好像一个经济实体，除了能够理顺各方面的关系之外，经理还要了解企业是如何运作的。

　　实际上，以一个人的力量想兼顾到俱乐部的管理和球队的建设，往往是非常困难的。霍内斯、阿洛夫斯或者阿内森这样的精通管理、足球两方面的人才还是少数。新晋的年轻经理很难承担起这样的重担。勒沃库森、科隆、多特蒙德采取的都是一种搭配模式，以职业经理人作为管理者，再辅以专业足球人才提出专业领域的建议。

　　这种 “运营官+技术总监”的组合，多特蒙德受益良多。瓦茨克作为俱乐部的运营官，全面负责俱乐部的财务和建设工作，他长袖善舞，将多特蒙德从经济崩溃的边缘挽救了回来，而佐尔克负责了转会的谈判、球队沟通等工作，瓦茨克称赞佐尔克是多特蒙德“成功的基石”。

　　勒沃库森的运营官是霍尔兹豪瑟，他远远没有担任技术总监的沃勒尔名声响亮，而且沃勒尔深得拜耳集团高层信任，在俱乐部的事务上，沃勒尔往往比霍尔兹豪瑟更有发言权，在主帅杜特成绩不理想的情况下，德国媒体呼吁沃勒尔能再次出山执教球队。

　　不过这种模式要求双方能够精诚配合，才能做出最好的决策。一旦运营官与技术总监发生矛盾，反而会带来负面效果。霍斯特曼和芬克在科隆的搭档方式与勒沃库森的相仿。科隆近年来的发展一直不理想，霍斯特曼独力难支，上赛季他才将老帅芬克从日本请回来，担任自己的助手。不过芬克显然不甘心次要位置，在球队建设上积极的发言，郑大世的转会就是他一手操办的，主帅索尔巴肯甚至在郑大世即将签约的时候，才知道这个名字。这就造成了科隆发展前景的模糊。霍斯特曼坚持要全力留住波多尔斯基，芬克虽然也愿意波多尔斯基留下，但他不希望俱乐部为此付出太大的代价。这让俱乐部迟迟无法给波多尔斯基提出一份理想的续约合同。

　　不过德甲最无权的管理职位还是在霍芬海姆。兰尼克执教时，承担了大部分球队管理责任，前任经理申德麦瑟只能做一些后勤和文书方面的工作，而兰尼克离去后，俱乐部的经理换成了坦钠，这里只剩下了一个人的声音，那就是大投资人霍普，其他人无权作出决定。德国媒体讽刺说，坦钠“只是个传达霍普意思的传声筒”。